Het bedrijf Realdolmen wou initieel ICT doen werken binnen diverse businesssectoren. Maar het evolueerde naar een model waar technologie een middel is om het potentieel van mensen en organisaties te verbeteren. Op die manier kon de onderneming duurzame groei bestendigen. Voor veel KMO's blijkt zo'n transformatie niet zonder risico's. Waar liggen de valkuilen? En hoe kan jouw onderneming floreren in tijden van verandering?